Nous travaillons en Développement de Logiciels Agile pour construire vos produits graduellement, ce qui vous permettra de suivre leur évolution et contrôler vos priorités.
Agile
Travailler en Agile - Méthodes Efficaces
Contrairement aux autres approches, l'Agile se concentre sur les personnes qui font le travail et comment elles travaillent ensemble.
Les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes auto-organisées utilisant des pratiques adaptées à leur contexte.
En commençant par le framework Scrum, nous accompagnons vos équipes dans la définition de leurs méthodologies Agile.
L'équipe
Nous accompagnons les membres de votre équipe dans leur rôle d'autogestion et d'interfonctionnalité.
Nous fournissons les outils numériques pour partager à distance des tableaux de Sprint, un Backlog orienté domaine et un aperçu global des Sprints.
Responsable de toutes les activités liées aux produits, à la collaboration des parties prenantes, à la vérification, à la maintenance, à l'exploitation, à l'expérimentation, à la recherche et au développement et à tout ce qui pourrait être nécessaire, l'équipe doit être pointue.
Scrum Master
Le Scrum Master est responsable d'établir le cadre Scrum au sein d'une équipe. Il est également responsable de l'efficacité de l'équipe Scrum.
Product Owner
Le Product Owner est responsable de la gestion efficace du Backlog Produit.
Les Développeurs
Les développeurs sont responsables de:
- créer le Sprint Backlog,
- inculquer la qualité en adhérant à une "Definition of Done",
- adapter leurs plans au quotidien à l'objectif du Sprint,
- se tenir mutuellement responsables en tant que professionnels.
Le Backlog Produit
Nous accompagnons le Product Owner dans:
- le démarrage du Backlog Produit,
- la création et la communication des éléments du Backlog,
- la transparence du Backlog Produit,
- la facilité de pouvoir continuellement ajouter des détails, tels qu'une description, un ordre ou une taille.
Nous guidons également la direction dans la prise de décision en inspectant l'objectif du produit, les incréments et les éléments du backlog.
Le Sprint
Nous mettons à votre disposition un Scrum Master si nécessaire ou nous soutenons le vôtre dans son rôle de coaching des membres de l'équipe pour veiller à ce que tous les événements Scrum se déroulent de manière positive et productive.
Planification de Sprint
Cet événement initie le Sprint, toute l'équipe collabore pour créer le planning des travaux à effectuer pour le Sprint.
Scrum quotidien
Une courte réunion quotidienne qui vise à s'assurer des progrès vers l'objectif du sprint, elle permet d'ajuster le travail à venir si nécessaire.
Revue de Sprint
L'équipe inspecte le résultat du Sprint et détermine les futures adaptations. L'équipe présente également les résultats de son travail aux parties prenantes et les progrès vers l'objectif du produit sont discutés.
Rétrospective du Sprint
L'équipe inspecte le déroulement du dernier Sprint en ce qui concerne les individus, les interactions, les processus, les outils et leur "Definition of Done", le but étant de planifier des moyens d'améliorer la qualité et l'efficacité.
Travailler en Développement de Logiciels Agile - Avantages
Une unité cohésive de professionnels concentrés sur un objectif à la fois, l'objectif produit.
Réduis les coûts de développement et de maintenance.
Meilleure visibilité sur ce qui peut être fait en un temps donné.
Anticipation du retour sur investissement.
Productivité 2 à 3 fois supérieure par rapport aux approches traditionnelles.
Contrôle total, visibilité et gérabilité du cycle de développement.
Une plus grande assurance et adhésion.
Moins d'incertitude.
Meilleure qualité du produit final.
Amélioration continue.
Travailler en Développement de Logiciels Agile - Risques réels
Étant donné que le framework Scrum ne fournit pas aux gens des instructions détaillées mais guide leurs relations et leurs interactions, cela peut conduire à des équipes désordonnées, incontrôlables et démotivées.
Diverses pratiques existent pour prévoir les progrès, comme les burn-down, les burn-ups ou les flux cumulatifs. Bien qu'ils se soient avérés utiles, ceux-ci ne remplacent pas l'importance de l'Empirisme. Dans des environnements complexes, ce qui va se passer est inconnu. Seul ce qui s'est déjà produit peut être utilisé pour une prise de décision prospective.
Pour éviter de transformer les avantages des méthodes agiles en une organisation contre-productive, nous nous assurons que les membres et les responsables de chaque projet se sentent à l'aise avec leur rôle afin que l'équilibre soit parfait.
Nos experts se feront un plaisir de vous aider à trouver la solution idéale avec les méthodes Agile et Devops.